Стратегические цели ПАО «Распадская» — расширение портфеля, запуск новых добычных активов, рост объемов добычи до 30 млн т в год за счет высококачественных марок угля и соответствующий рост продаж.
ПАО «Распадская» умеренно оптимистично оценивает свою позицию на российском и глобальном рынке коксующихся углей и располагает геологическими запасами, которых достаточно для работы на протяжении более чем 90 лет. Текущая стратегия Компании включает три крупных направления: безопасность, эффективность производства, забота об экологии.
Основные направления стратегии
Расширение портфеля добычи
Экология
Увеличение продаж вне ЕВРАЗа
Промышленная безопасность и охрана труда
Эффективность
=
Трансформация
бизнес-системы
+
Цифровизация
В 2021 году проектом по трансформации бизнес-системы охвачены 100% производственных площадок Компании.
Трансформация бизнес-системы включает:
Дебюрократизацию
Исключение неэффективных процессов
Цифровую трансформацию
Развитие инициативности сотрудников
Устранение нарушений
Также в 2021 году в Компании была запущена программа цифровой трансформации. Внедряющиеся на предприятиях цифровые решения позволяют повысить прозрачность производственных процессов, обеспечивают эффективное управление, снижение потерь, развитие инструментов планирования и культуры безопасности.
долл США
Основы бизнес-системы ПАО «Распадская»
2. Принципы Распадской
Безопасность
Уважение
Результативность и ответственность
Внимание к потребителю
Эффективная работа в команде
3. Развитие сотрудников
Сотрудник мотивирован работать в соответствии с БС
Сотрудник имеет достаточную квалификацию и навыки (обучен работе в соответствии с БС)
4. Эффективное управление
Стандартные практики руководителя (СПР):
Диалог по целям
Делегирование
Диалог по развитию
Подбор персонала
Предотвращение травм и происшествий
Линейный обход
Совещания
Индивидуальная обратная связь
Обсуждение результатов в Административных Ячейках (АЯ)
Работа с удаленными командами
5. Совершенствование процессов
Определи, какой продукт нужен клиенту
Определи, какие показатели влияют на продукт в твоем процессе
Определи измеримость этих показателей
Определи первопричины отклонений в твоем процессе
Сформулируй план и устрани отклонения