Принципы и подходы к организации управления рисками в Компании определяются Советом директоров. Департамент внутреннего аудита отвечает за проверку достаточности и зрелости элементов системы управления рисками, полноты выявления и корректности оценки рисков руководством Компании на всех уровнях управления, эффективности контрольных процедур и иных мероприятий по управлению рисками, а также анализ информации о реализовавшихся рисках. Итоги своей проверки департамент внутреннего аудита сообщает Совету директоров и единоличному исполнительному органу (ООО «РУК»).
Меры по минимизации риска включают:
Для рынка коксующегося угля характерна цикличность. На него могут неблагоприятно повлиять локальные или глобальные колебания спроса, в том числе на рынке стали, а также непостоянство макроэкономических условий. В Компании проводится инвестиционная политика, направленная на снижение и управление основными затратами с целью повышения эффективности. Приняты меры по сокращению затрат, нацеленные на повышение конкурентоспособности активов.
Кроме того, деятельность Компании зависит от получения от государственных органов необходимых лицензий, разрешений и одобрений. Лицензии могут быть приостановлены, изменены или изъяты до окончания сроков их действия, либо могут быть не продлены. Компания постоянно отслеживает изменения в нормативных актах и контролирует соблюдение нормативных требований, чтобы лицензионные соглашения продолжали действовать.
ПАО «Распадская» работает в России и существует риск того, что новые законы, правила или другие требования законодательства РФ могут ограничить способность Компании привлекать финансирование на международных рынках, продавать свою продукцию, приобретать оборудование.
Российская экономика — развивающаяся, и большая часть ее ВВП обеспечивается экспортом. Это делает ее особенно подверженной глобальным рыночным и экономическим кризисам. В течение последних двадцати лет российская экономика несколько раз сталкивалась с:
Также есть риск расширения международных санкций против отдельных лиц или секторов экономики Российской Федерации, что может негативным образом сказаться на экономике страны, фондовом рынке и отдельных компаниях, в том числе иметь неблагоприятное воздействие на деятельность Компании.
В то же время Кемеровская область, где находятся производственные мощности Компании, является экономически и политически стабильной. В регионе низок риск стихийных бедствий, массовых беспорядков и иных неблагоприятных обстоятельств, которые теоретически могли бы повлиять на работу Компании.
В своей деятельности Компания сталкивается с различными финансовыми рисками, включая колебания валютных курсов, риски ликвидности, ограничения доступа к кредитному финансированию и риски, связанные с соблюдением налогового законодательства.
В свете актуальности экологической повестки и вопросов ESG угольные компании сталкиваются с риском усложнения доступа к рынкам капитала. Компания уделяет внимание развитию ESG-принципов для поддержания конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности. Благодаря этому в 2021 году ПАО «Распадская» привлекло первый ESG-кредит, выданный угольной компании, от Сбербанка.
Анализ практики применения законодательства о налогах и сборах позволяет выделить ситуации, в которых возможны сомнения, противоречия и неясности:
Основой управления стратегическим риском является планирование — как на уровне формируемой Стратегии развития, так и на уровне бизнес-планов.
Система принятия решений Компании носит иерархический, распределенный и коллегиальный характер:
Риски в области информационных технологий и информационной безопасности также потенциально могут влиять на производственную деятельность и промышленную безопасность Компании.
Цифровая трансформация, являющаяся частью ИТ-стратегии Распадской, направлена на улучшение качества процедур и снижение рисков неэффективного использования возможностей информационных технологий. Для снижения рисков информационной безопасности регулярно проводится их внешняя оценка, разрабатываются меры реагирования и ведется мониторинг их реализации. Проводятся регулярное тестирование критичных ИТ-систем и тренинги работников в области информационной безопасности. Существенную роль сыграла также эффективная организация удаленной работы офисного персонала во время пандемии COVID-19.
В условиях пандемии Компания успешно изменила операционные процессы, не потеряв эффективности. Для минимизации негативного развития событий была разработана система мер, позволяющая как снизить заболеваемость, так и своевременно выявлять заболевших сотрудников и изолировать их: